Je bent verantwoordelijk voor de strategische lijnen en acties van een organisatie met een team van een 20-tal medewerkers, een omzet van ongeveer 2 miljoen euro en kernopdrachten binnen 2 decreten. Je geeft leiding aan een gedreven team in verschillende clusters met elk een eigen teamleader. Je komt in een cultuur terecht waarin mensen voor elkaar in de bres springen en van vele markten thuis zijn. Jij draagt deze cultuur ook uit. Je aarzelt niet om zelf (ook letterlijk) de handen uit de mouwen te steken, maar evenmin om ministers en parlementsleden mee te nemen in het zoeken naar juiste antwoorden voor de noden van artiesten, organisaties en bedrijven in de brede sector van de niet-klassieke muziek.

Beleidsrol:

• Je ontwikkelt de algemene visie en strategie: je bent de kapitein van een ervaren crew die de organisatie navigeert langs de noden van artiesten en sector en verwachtingen van de overheid.
• Je bent het gezicht van de organisatie en aanspreekpunt voor de overheid, de strategische partners in het culturele veld en de aangrenzende beleidsdomeinen.
• Samen met het team en het bestuur ontwikkel je een visie over de verdere werking van de organisatie op korte en lange termijn.
• Je zorgt ervoor dat de werking van de organisatie een maximaal draagvlak kent bij de sector en bij beleidsverantwoordelijken.
• Je ontwikkelt nieuwe en bestendigt bestaande netwerken en samenwerkingen in functie van de missie en doelstellingen van VI.BE.
• Je onderhoudt goede relaties met relevante actoren in andere beleidsdomeinen en zorgt voor strategische samenwerkingen met partners en sponsors.
• Je zet de strategische lijnen van de organisatie uit in nauw overleg met de bestuursorganen, je wordt door het bestuur ook tweejaarlijks geëvalueerd.

Rol van teamcoach:

• Je leidt het wekelijkse stafoverleg (HQ), staat in voor het loonbeleid, werving- en selectie van nieuwe medewerkers, en soft HR.
• Je zet hoofdlijnen uit, geeft een duidelijk kader mee en neemt doordachte beslissingen. Je geeft ook rust en ruimte aan je medewerkers.
• Je waakt over het ‘spelplezier’ en de talentontwikkeling van alle medewerkers.
• Je durft waar nodig ook beslissingen nemen die tegen de stroom in gaan.
• Je bouwt verder aan ‘la famiglia’ – een warm team dat voor elkaar door het vuur wil gaan.

Rol van manager:

• Je neemt de eindverantwoordelijkheid binnen de organisatie.
• Je staat in voor een zorgvuldig beheer van de publieke middelen. Samen met de financieel en administratief verantwoordelijke zorg je voor het financieel en zakelijk beheer – en de verantwoording t.a.v. financiers en subsidiërende overheden.
• Je zorgt ervoor dat de interne processen gesmeerd verlopen.
• Je neemt actief deel aan de (bestuurs-)vergaderingen en bereidt ze mee voor.